第5章 帝喾那套统治术：远古版＂集团ceo＂的拢人之道 第2页
着像吹牛逼，其实里头有门道。
您想啊，周边部落为啥突然都来朝拜？真就是服他贤明？拉倒吧，背后都是利益交换。
就像现在小公司主动找大集团合作，不是图资源就是图保护。
野史里藏着真相：帝喾跟各部落搞"和亲"，把自己女儿嫁给部落首领；又搞"技术输出"，让后稷教他们种庄稼，契教他们搞贸易——这哪是朝拜？分明是远古版的"商业合作"。
您瞧，给你好处，给你技术，你就得认我这个"带头大哥"，跟现在大公司搞"产业链整合"，给下游供应商甜头换控制权一个逻辑。
山东民间有个传说：某个部落嫌贡品太重想造反，帝喾没派兵打，而是断了他们的种子供应——就像现在供应商不听话，甲方直接断货，看你服不服？最后那部落乖乖来认错，还多交了三成贡品。
您说，这四方来朝的背后，哪是温情脉脉？全是赤裸裸的利益博弈。
四、文化融合：帝喾的"品牌建设"神操作 要说帝喾最厉害的，是玩"文化统一"这手。
前头颛顼靠行政命令断了神权，帝喾更聪明——他把各部落的图腾揉一块儿，搞了个"复合龙"形象，又把不同部落的祭祀仪式合并成"大飨礼"，就像现在企业并购后搞"品牌整合"，把各分公司的logo和文化揉成一个新的。
《山海经》里提到帝喾"使四鸟"，其实是指他把四个强大部落的图腾（鸟、兽、鱼、虫）都纳入自己的象征体系，这招叫"文化统战"——你看，你的图腾也在我这儿，咱就是一家人了。
现在有些跨国公司并购后，把被收购公司的标志保留一部分，跟这套路一模一样。
说白了，帝喾治天下就像搞企业：用利益拉拢人（给好处），用制度管理人（设官职），用文化凝聚人（搞融合）。
他不像黄帝靠武力，也不像颛顼靠强权，而是玩"软刀子"——让你心甘情愿跟着他干，还觉得他是大好人。
这手"帝王心术"，放到现在也是顶级CEO的水平，不服不行！ 喜欢中国野史大甩卖请大家收藏：()中国野史大甩卖
您想啊，周边部落为啥突然都来朝拜？真就是服他贤明？拉倒吧，背后都是利益交换。
就像现在小公司主动找大集团合作，不是图资源就是图保护。
野史里藏着真相：帝喾跟各部落搞"和亲"，把自己女儿嫁给部落首领；又搞"技术输出"，让后稷教他们种庄稼，契教他们搞贸易——这哪是朝拜？分明是远古版的"商业合作"。
您瞧，给你好处，给你技术，你就得认我这个"带头大哥"，跟现在大公司搞"产业链整合"，给下游供应商甜头换控制权一个逻辑。
山东民间有个传说：某个部落嫌贡品太重想造反，帝喾没派兵打，而是断了他们的种子供应——就像现在供应商不听话，甲方直接断货，看你服不服？最后那部落乖乖来认错，还多交了三成贡品。
您说，这四方来朝的背后，哪是温情脉脉？全是赤裸裸的利益博弈。
四、文化融合：帝喾的"品牌建设"神操作 要说帝喾最厉害的，是玩"文化统一"这手。
前头颛顼靠行政命令断了神权，帝喾更聪明——他把各部落的图腾揉一块儿，搞了个"复合龙"形象，又把不同部落的祭祀仪式合并成"大飨礼"，就像现在企业并购后搞"品牌整合"，把各分公司的logo和文化揉成一个新的。
《山海经》里提到帝喾"使四鸟"，其实是指他把四个强大部落的图腾（鸟、兽、鱼、虫）都纳入自己的象征体系，这招叫"文化统战"——你看，你的图腾也在我这儿，咱就是一家人了。
现在有些跨国公司并购后，把被收购公司的标志保留一部分，跟这套路一模一样。
说白了，帝喾治天下就像搞企业：用利益拉拢人（给好处），用制度管理人（设官职），用文化凝聚人（搞融合）。
他不像黄帝靠武力，也不像颛顼靠强权，而是玩"软刀子"——让你心甘情愿跟着他干，还觉得他是大好人。
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