第188章 科技新贵十四 第2页
己新做的策划案发给会议室在坐的每一个人，“我觉得公司需要建立一条完整的人才培育体系，从新员工的入职培训，到中层管理能力的提升，再到高管战略思维的培养，都要有较为系统的规划。
” 因为公司确实出现人才流失的情况，因此徐景行的提议很快就被落实下去，经过一个多月的筹备，NEXT人才计划正式挂牌成立，由徐景行亲自管理，并高薪聘请了一位有着丰富跨国企业培训经验的专家担任执行总监。
这一部门成立后做的第一件事，就是对全公司员工进行了一次全方面的人才需求调研，在走访公司各个部门的过程中，徐景行发现了很多从前没看到的问题。
例如仓储部门的主管，虽然工作经验丰富，但对徐景行开发的现代化仓储管理系统一窍不通，客服部门的员工每天重复着比较机械的话术，看不到任何职业发展前途跟方向，还有新入职的大学生，常常因为缺乏系统的培训在工作中频频出错。
根据这些调研结果，徐景行再次设计出了一套完整的课程体系，例如新人成长计划，徐景行设置了为期三个月的封闭式培训，包括企业文化、业务知识、职业素养等基础课程，同时安排资深员工一对一辅导。
针对中层管理，徐景行打算每月进行一次集中培训，涵盖团队管理、项目管理、领导力等内容，至于高管，这个却是不用徐景行操心，这些人因为怕被人取而代之，自会想方设法的精进自己，徐景行真伸手管了，反而会起到反面效果。
倒是专业技能这一方面的提升，需要徐景行耗费一些时间跟精力，根据不同岗位的需求，开设数据分析、跨境电商运营以及供应链管理等相关培训内容，为了确保培训效果，徐景行同其他大厂一般，建立了一套较为严格的考核机制。
所有培训课程都设置结业考试，成绩与绩效考核挂钩，建立学习积分制，员工必须达到一定的积分才能获得晋升机会，定期进行培训效果评估，根据反馈不断的优化课程内容。
为
” 因为公司确实出现人才流失的情况，因此徐景行的提议很快就被落实下去，经过一个多月的筹备，NEXT人才计划正式挂牌成立，由徐景行亲自管理，并高薪聘请了一位有着丰富跨国企业培训经验的专家担任执行总监。
这一部门成立后做的第一件事，就是对全公司员工进行了一次全方面的人才需求调研，在走访公司各个部门的过程中，徐景行发现了很多从前没看到的问题。
例如仓储部门的主管，虽然工作经验丰富，但对徐景行开发的现代化仓储管理系统一窍不通，客服部门的员工每天重复着比较机械的话术，看不到任何职业发展前途跟方向，还有新入职的大学生，常常因为缺乏系统的培训在工作中频频出错。
根据这些调研结果，徐景行再次设计出了一套完整的课程体系，例如新人成长计划，徐景行设置了为期三个月的封闭式培训，包括企业文化、业务知识、职业素养等基础课程，同时安排资深员工一对一辅导。
针对中层管理，徐景行打算每月进行一次集中培训，涵盖团队管理、项目管理、领导力等内容，至于高管，这个却是不用徐景行操心，这些人因为怕被人取而代之，自会想方设法的精进自己，徐景行真伸手管了，反而会起到反面效果。
倒是专业技能这一方面的提升，需要徐景行耗费一些时间跟精力，根据不同岗位的需求，开设数据分析、跨境电商运营以及供应链管理等相关培训内容，为了确保培训效果，徐景行同其他大厂一般，建立了一套较为严格的考核机制。
所有培训课程都设置结业考试，成绩与绩效考核挂钩，建立学习积分制，员工必须达到一定的积分才能获得晋升机会，定期进行培训效果评估，根据反馈不断的优化课程内容。
为