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第190章 手机 手机 第3页

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    手机工厂提供总计三千五百万枚芯片,完全能够满足工厂的生产需求。

     与此同时,在屏幕供应方面,我们也与日本和韩国的相关企业签订了长期供货合同,确保了手机生产过程中屏幕的稳定供应。

     在完成供货商的工作之后,我立刻全身心地投入到对整个实验室和生产工厂的体制改造之中。

    我深知,对于这样一个科研生产型的企业来说,简单地套用房产公司的那套管理办法绝对不是最优解。

     本小章还未完,请点击下一页继续阅读后面精彩内容! 经过深思熟虑,我突然想起了后世华为的成功经验。

    他们将公司的股份分配给每一位员工,这种股份被称为员工股。

    员工股只有分红权,不能进行买卖,也无法被继承。

     受到这个启发,我决定在我们的企业中也采用类似的方式。

    首先,我只保留了投资公司拥有5%的股权,这部分股权主要用于对企业的战略决策和重大事项进行掌控。

     然后,我将剩余的95%的股份按照研究机构50%、生产厂家45%的比例进行分配。

    这样一来,研究机构和生产厂家都能够在企业中拥有相当的话语权和利益。

     为了确保公平和激励机制的有效性,我制定了一套详细的股份分配方案。

    股份按照层级梯次进行分配,所有的领导职务都比下一级多出一定比例的股份。

    这样,不仅能够体现出不同层级员工的贡献差异,还能激发大家努力晋升的动力。

     此外,每年年末,我们都会进行一次股权分红。

    这样一来,每个员工都能够清楚地看到自己的努力所带来的实际收益,从而更加积极地投入到工作中。

    即使只是当上一个小小的组长,年底的分红也会比普通员工高出不少,这无疑会极大地激发员工的工作积极性。

     最后,我还特别推出了企业公积金制度。

    每月,我们会从员工的工资中扣除一部分作为公积金,同时企业也会相应地加入一部分资金。

    当员工离职或者干到退休时,他们可以一次性将这笔公积金领出。

    这个制度不仅能够为员工提供一定的经济保障,还能增强员工对企业的归属感和忠诚度。

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