第76章 取宝之旅最终收获统计 第3页
时，可能会考虑引入外部投资者或接受收购。
而且与大型银行相比，其规模较小，业务范围相对较窄，在市场竞争中可能面临一定压力，收购方有机会以相对较低的成本获得控制权。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！ -永亨银行：1937年创立，原名永亨银号，1960年获香港政府发给银行牌照。
1973年1月美国纽约欧文信托公司购入该银行超过半数权益。
如果王杰能与欧文信托公司进行协商，或者在市场上收购其持有的永亨银行股权，存在一定的收购可能性。
而且永亨银行在获得欧文信托公司投资后，虽借助合作获得了一些发展，但在当时香港银行业竞争激烈的环境下，仍属于规模相对较小的银行，可能会成为潜在的收购目标。
最终决定以这三家为最终目标。
分析利弊： 恒生银行 -股权结构：当时恒生银行虽已计划在当年6月20日上市，但它是汇丰集团成员，汇丰持有其多数股权，收购难度极大。
-收购难点：王杰若想收购恒生银行，需要面对汇丰集团这一强大对手。
汇丰作为全球知名的金融机构，不会轻易放弃对恒生银行的控制权。
王杰可能需要在市场上大量收购流通股，但这不仅需要巨额资金，还可能引发汇丰的反制措施。
广安银行 -银行背景：广安银行是香港本地的银行，家族经营色彩较浓。
创始人梁季彝先生逝世后，由梁定邦医生接手家族经营。
-收购难点：虽然家族经营的银行在面临经营问题时可能会考虑引入外部投资者，但广安银行也有自己的经营理念和家族利益考量。
王杰需要与梁氏家族进行深入沟通和协商，了解他们的诉求和底线，同时要展示自己的收购方案能够给银行带来更好的发展前景，才能有机会获得他们的认可。
永亨银行 -股权情况：1973年1月美国纽约欧文信托公司购入永亨银行超过半数权益，但在1972年时，其股权结构相对较为分散，可能存在一些大股东之间意见不一致的情况。
-收购难点：王杰可以尝试与现有大股东进行接触和谈判，争取获得他们的支持。
不过，永亨银行在经营过程中可能会受到美国纽约欧文信托公司潜在的影响，王杰需要考虑如何应对来自该公司的可能干预。
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而且与大型银行相比，其规模较小，业务范围相对较窄，在市场竞争中可能面临一定压力，收购方有机会以相对较低的成本获得控制权。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！ -永亨银行：1937年创立，原名永亨银号，1960年获香港政府发给银行牌照。
1973年1月美国纽约欧文信托公司购入该银行超过半数权益。
如果王杰能与欧文信托公司进行协商，或者在市场上收购其持有的永亨银行股权，存在一定的收购可能性。
而且永亨银行在获得欧文信托公司投资后，虽借助合作获得了一些发展，但在当时香港银行业竞争激烈的环境下，仍属于规模相对较小的银行，可能会成为潜在的收购目标。
最终决定以这三家为最终目标。
分析利弊： 恒生银行 -股权结构：当时恒生银行虽已计划在当年6月20日上市，但它是汇丰集团成员，汇丰持有其多数股权，收购难度极大。
-收购难点：王杰若想收购恒生银行，需要面对汇丰集团这一强大对手。
汇丰作为全球知名的金融机构，不会轻易放弃对恒生银行的控制权。
王杰可能需要在市场上大量收购流通股，但这不仅需要巨额资金，还可能引发汇丰的反制措施。
广安银行 -银行背景：广安银行是香港本地的银行，家族经营色彩较浓。
创始人梁季彝先生逝世后，由梁定邦医生接手家族经营。
-收购难点：虽然家族经营的银行在面临经营问题时可能会考虑引入外部投资者，但广安银行也有自己的经营理念和家族利益考量。
王杰需要与梁氏家族进行深入沟通和协商，了解他们的诉求和底线，同时要展示自己的收购方案能够给银行带来更好的发展前景，才能有机会获得他们的认可。
永亨银行 -股权情况：1973年1月美国纽约欧文信托公司购入永亨银行超过半数权益，但在1972年时，其股权结构相对较为分散，可能存在一些大股东之间意见不一致的情况。
-收购难点：王杰可以尝试与现有大股东进行接触和谈判，争取获得他们的支持。
不过，永亨银行在经营过程中可能会受到美国纽约欧文信托公司潜在的影响，王杰需要考虑如何应对来自该公司的可能干预。
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