第7章 启的上位局：世袭制破局背后的＂家族企业＂夺权战 第2页
哪有天上掉馅饼的好事？启这么干，本质是把"部落股份制公司"改成"家族企业"——以前CEO由董事会（部落首领）选，现在变成"子承父业"，股权全攥自家人手里。
野史《战国策》里有句大实话："启与支党攻益，而夺之天下"——"支党"就是家族势力。
启上位后干的第一件事，就是把自家人全安插到要害部门：弟弟封到夏邑，叔叔管祭祀，表哥掌兵权，跟现在家族企业里财务部是小舅子，人事部是外甥女一个路数。
您说，这哪是改革？分明是"任人唯亲"的权力垄断。
民间有句歇后语"启承禹制——换汤不换药"，其实不对。
启玩的是"制度创新"：以前部落首领靠能力上位，现在靠血缘关系，相当于给权力加了把"世袭锁"。
现在有些家族企业搞"嫡长子继承制"，根子就在这儿——老祖宗四千年前就玩明白了。
四、夏朝初立："家族企业"开张后的维稳操作 启当了"董事长"后，咋让天下人认账？玩了三招狠的：第一招"造神"，把大禹包装成"神禹"，说自己继位是"天命所归"，跟现在企业搞"创始人崇拜"，新老板说"我爹就是行业标杆"一个套路；第二招"立规矩"，搞出"夏礼"，规定啥身份穿啥衣服、用啥餐具，就像现在公司搞"职级体系"，分清楚谁是老板谁是员工；第三招"搞团建"，定期召集部落首领开"钧台之会"，表面是聚餐，实则是让大家"认认新老板"，跟现在集团公司开年会，各分公司老总来表忠心一样。
最绝的是启搞的"文化统战"：把各部落的图腾全收到自己的"夏后氏"图腾里，搞成"复合龙"形象，就像现在跨国公司并购后，把被收购公司的logo元素揉到新logo里。
民间有个说法"入乡随俗"，启反过来玩"移风易俗"——你到我地盘就得听我的，文化上先给你"格式化"。
说白了，启的上位就是一场成功的"权力私有化"运动：借着大禹的余威，靠着家族势力，把公共权力变成了"家产"。
这哪是历史进步？分明是远古版的"资本原始积累"——把"部落共有资产"变成了"家族私有财产"。
后世那些"家天下"的帝王，玩的全是启这套老祖宗传下来的"家族企业"管理术。
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野史《战国策》里有句大实话："启与支党攻益，而夺之天下"——"支党"就是家族势力。
启上位后干的第一件事，就是把自家人全安插到要害部门：弟弟封到夏邑，叔叔管祭祀，表哥掌兵权，跟现在家族企业里财务部是小舅子，人事部是外甥女一个路数。
您说，这哪是改革？分明是"任人唯亲"的权力垄断。
民间有句歇后语"启承禹制——换汤不换药"，其实不对。
启玩的是"制度创新"：以前部落首领靠能力上位，现在靠血缘关系，相当于给权力加了把"世袭锁"。
现在有些家族企业搞"嫡长子继承制"，根子就在这儿——老祖宗四千年前就玩明白了。
四、夏朝初立："家族企业"开张后的维稳操作 启当了"董事长"后，咋让天下人认账？玩了三招狠的：第一招"造神"，把大禹包装成"神禹"，说自己继位是"天命所归"，跟现在企业搞"创始人崇拜"，新老板说"我爹就是行业标杆"一个套路；第二招"立规矩"，搞出"夏礼"，规定啥身份穿啥衣服、用啥餐具，就像现在公司搞"职级体系"，分清楚谁是老板谁是员工；第三招"搞团建"，定期召集部落首领开"钧台之会"，表面是聚餐，实则是让大家"认认新老板"，跟现在集团公司开年会，各分公司老总来表忠心一样。
最绝的是启搞的"文化统战"：把各部落的图腾全收到自己的"夏后氏"图腾里，搞成"复合龙"形象，就像现在跨国公司并购后，把被收购公司的logo元素揉到新logo里。
民间有个说法"入乡随俗"，启反过来玩"移风易俗"——你到我地盘就得听我的，文化上先给你"格式化"。
说白了，启的上位就是一场成功的"权力私有化"运动：借着大禹的余威，靠着家族势力，把公共权力变成了"家产"。
这哪是历史进步？分明是远古版的"资本原始积累"——把"部落共有资产"变成了"家族私有财产"。
后世那些"家天下"的帝王，玩的全是启这套老祖宗传下来的"家族企业"管理术。
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