第211章 管理者要敢于做坏人：领导力中的严格与公正 第2页
2.大包大揽，帮员工干活
还有些管理者会因为想要快速解决问题而亲自上手帮员工干活。
这种做法虽然短期内看似高效，但长期来看会削弱员工的自主性和责任感。
3.人情大于制度 最后，一些管理者会因为过分重视人情而忽视制度。
这种做法会破坏公司的规章制度，导致员工不再尊重规则，从而影响整个团队的执行力和凝聚力。
创作日志：今天谈谈36计的应用。
背景是一个段子，女人把一个文胸扔到老公面前，问这是谁的，渣男。
男人否认，女人说是在他藏私房钱的地方找到的，肯定是他的。
男人说，不可能，藏私房钱的地方很小，根本放不下。
女人不信，男人在墙上打开一个洞，拿出一点儿钱。
女人开心的把钱拿走，留下男人一脸蒙！关于这点，有个高人发表了评论，大意如下。
这阳谋如何破解？基本原则是，不急于解释自己，千万别感觉自己证明不了清白就是有罪，反而只要证明不了老子有罪老子就是道德圣人（1）if很确定这个不是自己的，then反客为主，淡淡地说，这就是老子的，爱过过，不过离。
（2）elif不确定是不是自己的，then浑水摸鱼，一口咬死不是，问为什么，不说，像复读机一样播放“不是我的”“我也不知道”“鬼才知道”，其他的多一句也不说。
拼耐力和心理素质。
（3）else确定是自己的，then弃车保帅，既然媳妇儿是在藏私房钱的地方找到的，那就把藏钱点主动暴露一个，破财免灾。
如果不成功，那就破罐子破摔，爱过过，不过散。
（4）另外：一是要狡兔三窟，私房钱多部署几个点，藏的数量各不同；二是心理分析加心理素质，从媳妇问出来的话就分析出大体脉络；三是没有情绪，爱咋咋地，不接招，不动弹；四是博弈论，即使自己被动，分析一下对方和自己的诉求和可接受的范围，然后强力出手；五是问心无愧，不做亏心事处理起来是最简单，装死即可，做了坏事，那就得动点脑子了，没脑子的人就别做坏事。
（5）视频中男的处理的是最让人鄙视的情况，明明没做坏事，被别人一诈，急于证明自己清白，急于解释和举证，损失了好几块钱。
（6）另外，女的可以用这套解题思路，稍加修改，反向去诈老公试试，在学术上叫“疑诏鬼使”。
（坚持的第00209，间断7天；2024年10月13日星期日于中国内陆某四线大城市） 喜欢文豪觉醒之路：有田笔记创作日志请大家收藏：()文豪觉醒之路：有田笔记创作日志
这种做法虽然短期内看似高效，但长期来看会削弱员工的自主性和责任感。
3.人情大于制度 最后，一些管理者会因为过分重视人情而忽视制度。
这种做法会破坏公司的规章制度，导致员工不再尊重规则，从而影响整个团队的执行力和凝聚力。
创作日志：今天谈谈36计的应用。
背景是一个段子，女人把一个文胸扔到老公面前，问这是谁的，渣男。
男人否认，女人说是在他藏私房钱的地方找到的，肯定是他的。
男人说，不可能，藏私房钱的地方很小，根本放不下。
女人不信，男人在墙上打开一个洞，拿出一点儿钱。
女人开心的把钱拿走，留下男人一脸蒙！关于这点，有个高人发表了评论，大意如下。
这阳谋如何破解？基本原则是，不急于解释自己，千万别感觉自己证明不了清白就是有罪，反而只要证明不了老子有罪老子就是道德圣人（1）if很确定这个不是自己的，then反客为主，淡淡地说，这就是老子的，爱过过，不过离。
（2）elif不确定是不是自己的，then浑水摸鱼，一口咬死不是，问为什么，不说，像复读机一样播放“不是我的”“我也不知道”“鬼才知道”，其他的多一句也不说。
拼耐力和心理素质。
（3）else确定是自己的，then弃车保帅，既然媳妇儿是在藏私房钱的地方找到的，那就把藏钱点主动暴露一个，破财免灾。
如果不成功，那就破罐子破摔，爱过过，不过散。
（4）另外：一是要狡兔三窟，私房钱多部署几个点，藏的数量各不同；二是心理分析加心理素质，从媳妇问出来的话就分析出大体脉络；三是没有情绪，爱咋咋地，不接招，不动弹；四是博弈论，即使自己被动，分析一下对方和自己的诉求和可接受的范围，然后强力出手；五是问心无愧，不做亏心事处理起来是最简单，装死即可，做了坏事，那就得动点脑子了，没脑子的人就别做坏事。
（5）视频中男的处理的是最让人鄙视的情况，明明没做坏事，被别人一诈，急于证明自己清白，急于解释和举证，损失了好几块钱。
（6）另外，女的可以用这套解题思路，稍加修改，反向去诈老公试试，在学术上叫“疑诏鬼使”。
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